2021年6月17日-20日，由筑博設(shè)計培訓(xùn)學(xué)院主辦的建筑總監(jiān)（中級）班首期課程如期開課。筑博設(shè)計總部及各分公司共30名部門總監(jiān)/總建筑師參與此次培訓(xùn)。
筑博設(shè)計董事長兼總裁徐先林、筑博設(shè)計執(zhí)行首席建筑師馮果川、筑博設(shè)計資深總建筑師劉曉英、筑博設(shè)計資深副總建筑師俞偉擔(dān)任此次課程導(dǎo)師。
導(dǎo)師分別從人力資源管理、設(shè)計方法與技術(shù)、項目管理與應(yīng)用等多維度進(jìn)行授課與分享，根據(jù)公司實際案例講解，引導(dǎo)學(xué)員互動交流、碰撞觀點，啟發(fā)學(xué)員深入思考，幫助應(yīng)用落地與提效，進(jìn)一步提升崗位勝任力。
6月17日下午，筑博設(shè)計董事長兼總裁徐先林開展了以《人力資源管理綱要》為主題的培訓(xùn)。
徐總以企業(yè)文化為出發(fā)點，對學(xué)員深刻闡釋了筑博設(shè)計“全球視野、社會責(zé)任、以人為本、績效為上”的價值觀具體含義，以及“多元、包容、規(guī)則、自由”的行為準(zhǔn)則如何落實到具體工作中，讓學(xué)員更全面地理解筑博設(shè)計的企業(yè)文化系統(tǒng)，并從企業(yè)文化中獲得認(rèn)同感及歸屬感。
6月18日課程主題為《建筑設(shè)計方法研習(xí)》，設(shè)計方法是建筑設(shè)計的重要方面，對設(shè)計師的工作效率、品質(zhì)有重大影響。本次課程由筑博設(shè)計執(zhí)行首席建筑師馮果川帶領(lǐng)學(xué)員以討論、講授、練習(xí)的方式去探究設(shè)計方法的特點、適用范圍、效果等。
馮總為大家推行一種較為普遍適用的設(shè)計方法，原則是將設(shè)計推導(dǎo)與設(shè)計推銷結(jié)合在一起，并圍繞關(guān)鍵點展開，學(xué)員在熟悉不同設(shè)計方法后，在將來的工作中能得到廣泛應(yīng)用。
6月19日，筑博設(shè)計資深總建筑師劉曉英為學(xué)員帶來《項目管理》培訓(xùn)，課程涵蓋初期設(shè)計條件解讀、進(jìn)度安排、團(tuán)隊構(gòu)架，到中期項目設(shè)計過程、風(fēng)險規(guī)避、第三方顧問配合，再到后期的報批報建等全過程工作內(nèi)容。
劉總結(jié)合貴陽中心、瑞灣大廈、陽光金融中心等實際案例對項目管理不同環(huán)節(jié)的重點難點進(jìn)行講解，并讓學(xué)員在特定項目條件下進(jìn)行模擬演練，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)過去項目管理中存在的問題和缺漏，為日后承接管理項目打下良好基礎(chǔ)。
課程最后一天，筑博設(shè)計資深副總建筑師俞偉為學(xué)員重新定義溝通步驟，課程中結(jié)合案例探討“技術(shù)溝通目標(biāo)”、“技術(shù)溝通前準(zhǔn)備”、“技術(shù)溝通階段、對象及要點”等專題，讓學(xué)員強(qiáng)化溝通意識，規(guī)范溝通各項環(huán)節(jié)，為溝通前期作好充分準(zhǔn)備，以順利推動項目運行。
本次課程在筑博設(shè)計董事長兼總裁徐先林的主導(dǎo)下，由培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長劉喆喆帶領(lǐng)團(tuán)隊全力組織，經(jīng)過4個月的課程規(guī)劃及課程籌備，制定出一套切實能讓學(xué)員學(xué)習(xí)到專業(yè)理論和實戰(zhàn)解析的培訓(xùn)體系。
▲ 培訓(xùn)學(xué)院團(tuán)隊
經(jīng)過4天的密集培訓(xùn)，學(xué)員普遍反饋在課程中獲取到大量實操層面的寶貴經(jīng)驗，各團(tuán)隊成員之間形成良好的學(xué)習(xí)交流氛圍。至此，建筑總監(jiān)（中級）班6月課程圓滿落幕，后續(xù)將陸續(xù)推出全新課程體系，敬請期待。
*關(guān)注筑博設(shè)計公眾號，后續(xù)還將有更多培訓(xùn)課程的精彩報道。
